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          江蘇信和工程建設管理房地產評估有限公司

          總經理感言


          尊敬的各位先生/女士:

          感謝您用寶貴時間關注我們企業(yè)!

          江蘇信和工程建設管理房地產評估有限公司成立于2002年,是由一批具有豐富實戰(zhàn)經驗的國家注冊造價工程師、房地產估價師、一級建造師、咨詢工程師等行業(yè)專家發(fā)起的綜合性經濟鑒證類中介機構。公司成立至今,適逢改革開放的大好機遇,順應了江蘇常州提升城市形象、加快基礎設施建設和園區(qū)經濟發(fā)展的需要。公司參與了大批基礎設施工程、民生工程、城市名片工程、各類園區(qū)工業(yè)廠房建設的工程咨詢。每年出具房地產評估、工程造價咨詢、工程項目管理以及項目可研等各類咨詢報告幾百份,無一例重大技術偏差,無一例客戶投訴,無一例司法糾紛或被追究法律責任。每年為委托人合理節(jié)約投資一億元以上,成為了工程建設領域的專業(yè)管家。

          縱觀公司的發(fā)展歷程,我們認為今天的成功得益于以下方面:

          團隊建設是公司健康發(fā)展的重要基礎。一是根據企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,不斷招賢納才,為企業(yè)輸入德才兼?zhèn)?、充滿活力的人才;二是加大對員工的學習培訓投入,每年員工參加技術培訓不少于4次;三是加強員工執(zhí)業(yè)道德教育,用身邊人、身邊事警示員工,算好人生的政治賬、經濟賬教育員工;四是協助員工職業(yè)規(guī)劃,幫助員工放大人生價值。

          制度建設是公司健康發(fā)展的重要保障。公司根據發(fā)展歷程,制定三個階段管理制度目標。第一階段制訂基本管理制度;第二階段實現制度化、規(guī)范化;第三階段實現標準化、精細化。圍繞管理目標,公司先后制訂和完善了崗位職責、部門職責,全面實現作業(yè)流程管理制度、三級復核制度、質量獎懲制度、績效考核制度,各項工作審核、流轉統(tǒng)一在內部管理網實行。目前,公司根據相關法律法規(guī),對各項咨詢服務制訂內部管理標準,從而實行精細化管理目標。

          文化建設是公司健康發(fā)展的重要力量。公司今天的收獲,來自于公司的企業(yè)文化。我們一直在設問自己:為什么客戶要選擇我們公司提供咨詢服務?我們公司又能為客戶帶來什么?如何讓客戶對我們公司產生粘性?今天,我們全體員工都會很好地回答這個問題:我們是為使命而干的團隊,不是為利益而干的團伙!我們在努力踐行著企業(yè)使命:“提供一流的咨詢服務,為委托人創(chuàng)造更大價值;實踐科學管理理念,引領行業(yè)健康發(fā)展之路”。只有不斷地為客戶、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值,才能真正實現公司自身的價值,也是公司存在和發(fā)展的全部理由。相信,我們必然實現“成為工程建設領域的專業(yè)管家”的愿景 。

          一直以來,公司在技術提升、管理提升上得到了行業(yè)主管部門的悉心指導和關心;業(yè)務上得到了廣大客戶的信任與支持。在這里,我謹代表本公司全體員工,對曾經關心、支持、幫助我們企業(yè)發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

          信任我們、選擇我們將是您無悔的決策!我們將以全體員工集體的智慧和汗水,澆灌信任之花!讓價值放大,讓友誼永恒!

          莊群立

          2014年5月